Grupptänkande

Grupptänkande (Groupthink)

Framgångsrika grupper , specialiseringeller de som arbetat tillsammans länge kan utveckla ett grupptänkande. Även om gruppen är utsatt för starkt tryck utifrån i form av ex ekonomi, tid kan det uppstå (möjligen exklusive Osårbarhet enligt nedan) . Karismatiska ledare kan även skapa detta i form av ett bejakande och medhållande grupptänkande. Någon form av isolering från omvärlden avseende infomration och påverkan kan även orsaka grupptänkande.

Det blir en likformighet i normer, värderingar vilket ger att saker ses på samma sätt. Detta leder till en målförskjutning och suboptimering där man sätter sina egna delmål före de övergripande för organisationen (projektet).

Bidragande faktorer:

• Hög grad av sammanhållning
• Isolering från omvärlden avseende information eller påverkan
• dynamiska och påverkande ledare, ex karismatiska
• Yttre hot genom exempelvis stress, tekniskt/Ekonomiskt tryck.

Detta har symptomen i form av :

• Osårbarhet och tro på att de egna besluten är de enda rätta.
• Avsaknad av kritiskt tänkande. Endast ett fåtal alternativ tas i beaktande, alternativ ignoreras och konsekvensanalyser genomförs inte.
• Vi / Dom mentalitet. Utomstående anses inkompetenta och dess förslag inte värda att beakta.
• Socialt tryck att om enhetlighet och inte ifrågasätta och om det görs så tillrättavisas det hårt.

Konsekvenserna kan dessutom bli förutom direkt misslyckande förr eller senare följande;

• Utvecklar man en logik som gör att ignorerar varningssignaler.
• Tar större risker(detta då är osårbara) är ytterst olyckligt speciellt i kombination med att ignorera varningssignaler.
• Skapar inte reservplaner
• Lär sig ej av misstagen utan tenderar att lägga ner ännu mer resurser på att bevisa att inte hade fel, detta ibland fast blivit överbevisade för länge sedan. En stark enhetlig kultur (vilket detta är frågan om) kan anses av vissa ha en hämmande effekt på lärande.

För att kunna åtgärda detta krävs det först en medvetenhet. Sedan kan det försöka hindras eller åtgärdas genom ett antal åtgärder.

• En blandning av teamet med andra i jobbrelaterade aktiviteter. Det sker automatiskt via arbete i matrisorganisation eller i flera projekt.
• Utomstående specialister kan även medverka i projektet.
• Då det inträffat grupptänkande kan projektledaren se till att uppmuntra andra åsikter eller använda problemanalystekniker. Spela exempelvis djävulens advokat.
• Olika teamaktiviteter för att få tillbaks gruppen på spåret kan också vara aktuella.
• Om gruppen sitter skiljd från övriga kan den placeras tillsammans istället för att luckra upp grupptänkandet.

Tankar kan finnas om det finns paralleler att dra med det som skapar arbetakollektiv. Dess prcesser närhet, problembild och likhet.Ej klart!

Grundinlagt [Joda]

Redigera?

Artikeln skriven 2009-01-17 av Learning4sharing

Inga kategorier för denna artikel än...

Intresserad av fler artiklar?

Vladislav Ardzinba
Kontraspionage
Wilhelm Canaris
Gestapo
Mossad
Ostalgi
Ingusjetien
Dagestan
Näringsidkare